昨天，消息人士向《第一財經日報》透露，聯想集團將在海外啟用新品牌IdeaPad，進軍消費類和中小企業PC市場。在IBM的官方網站上，本報記者發現了聯想兩款以IdeaPad命名的筆記本產品——Y510和T410。

　　消息人士稱，按Think的命名原則，聯想將推向海外的臺式機為IdeaCenter。對此，聯想大中華區相關負責人則表示，目前沒有任何可宣布的消息，需要向總部確認。

　　聯想收購歐洲第四大PC制造商Packard Bell失敗后，進軍海外消費PC市場已成為提升業績的重要舉動。前不久，聯想集團董事局主席楊元慶接受本報記者采訪時稱，2008年初將進軍海外PC市場，并已請回“外派學習”一年、聯想PC業務主要負責人之一的高級副總裁劉軍領軍消費業務，而聯想經過幾年實踐推出一個與Think命名規則相近的子品牌，將容易被國外消費者接受，以加快進入步伐。

　　此前，聯想的品牌戰略是以Lenovo作為公司品牌，旗下擁有Lenovo和Think兩個產品品牌，其中Lenovo以面向消費類和中小企業的原聯想產品為主，而Think則面向行業和大客戶市場。去年，聯想曾在海外嘗試推出Lenovo3000產品，但效果并不理想。對此，計世資訊總經理曲曉東認為，Think系列堅持黑色外觀，長期以來給人造成一種非常獨特的感覺，這既是成功也是束縛，用戶已很難接受別的樣子的Think產品，而聯想品牌推向國外后，與Think的產品并沒有很直觀的聯系，分得太開會造成兩個品牌相互割裂，不利于聯想作為一個整體出現在用戶面前。在聯想整合過程中，其海外業務都是以原IBM的團隊和Think系列產品為主導，優勢在于Think產品的銷售經驗和原有針對大客戶的渠道體系，如果推出新產品，必須借助原有Think團隊、品牌、渠道等，并逐漸把國內經驗復制到海外�！敖涍^幾年努力，聯想選擇以與Think品牌比較接近的產品為驅動，而不是以Lenovo品牌和國內渠道直接驅動業務，是風險相對較小的方法�！鼻鷷詵|認為，推出針對歐美等海外市場的IdeaPad產品，可使公司品牌戰略更清晰，同時也利于初期業務的推進。（楊國強）
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