熱門精品專業(yè)武漢大學(xué)的碩士研究生謝平剛參加完地處廣州的南方報業(yè)傳媒集團的面試后，又北上南京參加江蘇廣電的面試。
經(jīng)歷了“無數(shù)次”簡歷篩選、初試和筆試后，這是謝平接到的唯一一個“二次面試”的機會。抱著“有戲”的想法，他精心“包裝”了自己。然而，坐了10多個小時的長途汽車后，等待他的面試只有2分鐘，之后便杳無音信。多方打聽后他了解到，接到江蘇廣電“二次面試”電話的有近70人，而最終被接收的也就10人左右。可是為了這2分鐘，謝平竟花了500多元錢。
如謝平一樣正在遭遇就業(yè)難的大學(xué)生，面對越來越高的求職成本，已經(jīng)不堪承受。大學(xué)生求職成本攀升的原因是什么？幾乎沒有經(jīng)濟能力的大學(xué)生又該如何降低求職成本？專家認為，大學(xué)生應(yīng)理性求職，不可“病急亂投醫(yī)”。
異地求職：以金錢為代價換機會
通過對不同地域畢業(yè)的大學(xué)生的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：異地求職成本相對較高，比就近求職的大學(xué)生求職成本往往多一倍甚至更高，多出的費用主要是參加用人單位的考試而付出的交通費和食宿費。
吳揚莉是武漢大學(xué)新聞與傳播學(xué)院的碩士研究生，她的求職費用如下：交通費、食宿費：2000多元，服裝費：400元，簡歷打印費：200元，人際關(guān)系費：300元，報考國家公務(wù)員：150元+買書70元。合計3000多元。
“在我的求職費用中，交通費占了很大比例，其中包括去北京參加某證券報的筆試，去深圳參加一個用人單位的實習(xí)，但最后都沒達成簽約意向。”吳揚莉說起這些頗感無奈。
吳揚莉理想的用人單位北京和廣東居多。有的用人單位筆試和面試地點都不在武漢，但是對畢業(yè)生來說，每一個就業(yè)機會不敢輕易放棄，所以花在交通費和食宿費上的開銷就很大。
為了節(jié)約求職成本，吳揚莉放棄了去北京一家單位的筆試機會。她說：“雖然在北京可以住在我同學(xué)那里，但是昂貴的路費承擔(dān)不起。”
中山大學(xué)文學(xué)院的博士袁瑾則沒有為求職的成本發(fā)愁。她的求職單位都在廣東省內(nèi)，而且定位很明確，多為高校。她只做了十幾份簡歷，投出去的不到5份，試講的交通費也僅在100元以內(nèi)。現(xiàn)在的她已經(jīng)在廣州某高校找到了理想的工作。
企業(yè)“撒網(wǎng)捕魚”，大學(xué)生“廣種薄收”
針對求職成本不斷攀升之勢，不少高校倡議，大學(xué)生要“綠色”求職，要對簡歷瘦身。簡歷瘦身可以解決問題嗎？
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，造成大學(xué)生求職成本越來越大，其中簡歷的費用只占求職成本的小部分，求職者花費最多的是交通費以及為用人單位“精挑細選”而付出的面試、實習(xí)花費。
吳麗艷是浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院的研究生，由于應(yīng)聘的單位多為公司，所以花在服裝上的費用有500多元，即使意向單位多在長江三角洲一帶，但所花的交通費也高達六七百元。
像吳麗艷這樣最終也沒有和外地用人單位達成協(xié)議的求職者不在少數(shù)。用人單位是“你愛來不來”的姿態(tài)，求職者則抱著“去了還有機會，不去則一點希望都沒有”的心態(tài)無可奈何地自費去參加各種筆試、面試和實習(xí)。
用人單位這種“撒網(wǎng)捕魚”的招聘做法，客觀上增加了大學(xué)生的求職成本。
還有的企業(yè)借高校宣講會“作秀”，宣傳自己是真，招聘是假。記者常常在一些大學(xué)生招聘會后，看到隨處丟棄在地的學(xué)生簡歷。
高等教育問題研究專家熊丙奇教授在接受記者采訪時說：“用人單位這種不尊重大學(xué)生應(yīng)聘的行為需要改進。不管是從企業(yè)自身的形象上，還是從節(jié)約社會成本上考慮，用人單位都應(yīng)該在招聘中更人性化一些。目前不少有實力的用人單位在招聘的時候反而為大學(xué)生考慮得更多。”
完善職業(yè)生涯規(guī)劃，降低求職成本
廣州某企業(yè)人力資源部李小姐告訴記者：“其實求職成本攀升，責(zé)任也不全在用人單位。有的大學(xué)生自身就業(yè)目標(biāo)不明確，找工作也是‘廣撒網(wǎng)’。用人單位耗時耗力招聘，最終卻遭遇大學(xué)生毀約。所以在招聘過程中我們也不得不慎重考察求職者對企業(yè)的‘忠誠’。”
“改變不了用人單位，那你就得改變自己。”熊丙奇建議大學(xué)生完善自己的職業(yè)生涯規(guī)劃以降低求職成本。
熊丙奇說，一直以來，我國高等教育對學(xué)生成長缺乏有效的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，對大學(xué)生的求職指導(dǎo)也只停留在技巧、包裝層面，不注重引導(dǎo)學(xué)生客觀分析自我，合理定位自己的發(fā)展方向與目標(biāo)。
正因為自我定位不清，大學(xué)生在就業(yè)中沒有清晰的目標(biāo)和重點，盲目出擊“廣種薄收”，將一份簡歷復(fù)印多份，奔赴各地的招聘會，趕場子分發(fā)給各用人單位。
“就業(yè)形勢日益嚴峻，不能把責(zé)任全歸于學(xué)生，但是學(xué)生也可以為降低求職成本有所作為。”熊丙奇建議大學(xué)生準(zhǔn)確自我定位，成功率低的單位要敢于放棄，盯緊適合自己綜合實力的單位。
據(jù)北大教育學(xué)院的調(diào)查研究，學(xué)校幫助和學(xué)生的就業(yè)費用之間存在替代關(guān)系，學(xué)校的就業(yè)服務(wù)提高一個層次，可以使每位大學(xué)生大約節(jié)省80元。所以，完善就業(yè)信息服務(wù)體系也是降低大學(xué)生求職成本的一個方法。(鐘良 鄭天虹)
